今年以來，孟村礦在提升安全生產標準化工作水平上始終堅持高起點、高標準、高定位，全員參與、全面推進，不斷探索新方法、新路子，從頂層設計、現場管理、技術創新等方面精準發力，不斷推動標準化創建工作過程達標、動態達標，為國家一級安全生產標準化礦井定級驗收打下了堅實的基礎。

用標準，整體設計高點定位。根據國家煤礦安全監察局《煤礦安全生產標準化管理體系考核定級辦法（試行）》和《煤礦安全生產標準化管理體系基本要求及評分辦法（試行）》的相關要求，該礦成立了安全生產標準化管理體系領導機構，把推進安全生產標準化管理體系建設工作列為一項基礎工作來抓。

該礦根據礦井實際情況，不斷完善各項安全生產標準化管理制度，下發了《安全生產標準化管理體系管理考核辦法》《安全生產標準化管理體系持續改進工作制度》，重新修訂了《帶式輸送機管理標準》《掘進工作面電纜吊掛標準》等12項專項整治標準，并修訂整理了15個區隊周檢專項檢查清單，形成了專業化檢查、細節化督促、流程化考核的工作方法。同時通過考核、獎懲等一系列制度，嚴肅工作紀律，細化分工，責任到人，定期召開標準化歸納分析會議，研究解決標準化推進工作中出現的新情況、新問題，為標準化創建工作的正常有序開展和上情下達、下情上報提供了有力保證。

在安全生產標準化管理體系建設日常管理中，該礦認真落實安全生產標準化自查工作，每月由總經理牽頭組織一次全礦安全生產標準化管理體系對標檢查驗收，每半月由專業分管領導組織一次本專業安全生產標準化對標檢查，針對查出的隱患全部按照“五落實”原則進行整改，并對開展效果較好的專業進行獎勵。

嚴管理，聚焦現場執行有力。該礦突出精品工程創建，著力打造精品路線、精品硐室、精品頭面，創建精品礦井，制定了236項標準化實體工程清單，各專業采取“一周一主題、一月一達標、一季一提升”方式有序推進，建成1個精品采煤工作面、2個精品掘進工作面、3條精品路線、4個精品硐室，完成了副井井口房、井下配電點、采掘料場、大巷管路電纜等一大批標準化工程。

精準管控高標準。該礦把安全生產標準化建設作為確保安全生產的重要抓手，全面推行崗位標準化作業，進一步規范職工操作行為。同時，加強現場監督檢查，堅持動尺上線，嚴把質量關口，井上、下所有開關設備全部做到上架管理，標志牌、包機牌、整定牌齊全，各種管路標識合格，不同種類管路按顏色分類管理，機房、硐室管理規范，電纜、管路排列整齊，消防設施和絕緣工器具齊全、可靠，并定期校驗、更換，各類配件物料及工具分類放置，有序擺放，真正做到了“管線吊掛一條線、設備推進一條線、材料碼放一條線、支架排列一條線”。

此外，該礦把責任落實到現場、崗位人員，不斷強化各級人員標準化意識，要求各級人員筑牢標準化創建達標的思想基礎，從崗位達標做起，推進專業達標，確保企業達標，將標準化工作作為日常監督管理的重要手段，推動標準化工作深入開展。

抓培訓，業務素質持續提升。該礦設置了專門的安全培訓機構，專職管理人員和師資力量按照要求配備齊全，完善了安全培訓管理制度，更新了教學裝備、設施，并與具有資質的培訓機構簽訂了安全培訓協議。同時，制定了年度安全生產教育和培訓計劃并嚴格按計劃實施，培訓覆蓋所有從業人員，培訓學時符合規定，針對不同專業開展有針對性的技能培訓，邀請知名學者、技術人員、設備廠家等進行專項培訓，確保職工熟練掌握。

此外，該礦標準化辦公室每月組織各要素相關部門對礦井開展一次安全生產標準化管理體系自查自評工作，并根據內部自查自評和外部檢查情況，對照《煤礦安全生產標準化管理體系基本要求及評分辦法（試行）》，持續改進要素中檢查評價要求，從管理制度、技術措施、作業環境、設備設施、管理、人員素質等方面歸納分析問題或隱患產生的根源，并制定改進措施。同時，該礦積極落實公司相關工作部署，邀請廠家技術人員，對陜西煤業安全生產標準化信息管理系統運行中遇到的問題，進行解讀和培訓，不斷提高礦井標準化管理水平。

下一步，該礦將常態化落實安全生產標準化管理體系動態自查工作，組織各專業人員進行井上、井下全覆蓋自查，對查出的隱患全部按照“五落實”原則進行整改。同時，積極調動全礦干部職工的積極性，凝心聚力、真抓實干，集中力量對國家一級安全生產標準化礦井定級驗收作最后的沖刺。（郝杰）

編輯：達文娟