小莊礦堅持“實”字當頭、“干”字為先，通過務實開展精細化管理、全方位抓好成本管控，將智慧因子融入產品增產增銷，助推礦井經營管理提質增效。

聚焦“質”與“效”，推進管理體系一流化。為有效推進管理效能提升工作落細落實，該礦成立領導小組，下設辦公室，有關部門分工協作，全鏈條、全環節落實“管理標準提升年”要求，將“建強管理標準”作為提質創效、推動礦井高質量發展的“硬支撐”，構建管理提升長效機制。通過精簡文件、會議和檢查數量，轉變思想觀念，堅持強標準、嚴管理、創一流，大興調查研究之風，大力弘揚“干就干最好、爭就爭一流”務實之風，黨員干部帶頭深入生產一線，掌握職工需求，解決存在問題；領導班子成員牽頭，相關業務人員主動走出去，對標學習先進管理經驗，不斷提升管理水平。制定“路線圖”“工作清單”和“作戰圖”，加強安全生產、經營管理等重點工作、重點項目建設的推進管理，強化周、月、季和年度量化考核，確保各項年度目標任務順利完成。加強作業現場過程管控，著眼細節，強化制度規程的剛性執行和有效落實，形成“從嚴、精細、精益”的管理新局面。

樹立“過緊日子”思想，推動降本增效全程化。該礦堅持有預算不超支、無預算不開支，削減和取消低效無效支出，大力壓縮非生產性費用支出，嚴格控制十項可控費用，十項可控費用較上半年下降10%。健全完善降本提質增效常態化落實機制，牢固樹立“過緊日子”的思想，強化“設計+管理”，大力倡導和實施運用新技術、新工藝、新裝備，實現技術降本、科技降本，提升勞動生產效率，促進源頭降本增效。全面加強綜合能耗、變動成本管理，實施“智創效益競技臺”對標創標，強化過程降本，推進“質效小莊”建設。通過不斷盤活廢舊資產，開展清查盤點，建立健全臺賬，統籌有序做好廢舊資產盤活、清理工作，提高資產使用效益。將成本督導檢查和多維度成本考核相結合，壓實成本管控責任，實現全員共管成本，促進降本增效。

數字傳導融入，推進產品增產增銷智慧化。通過加強產供銷價值鏈智慧聯動示范平臺規范化運行，強化數據在“產供銷”系統的有效傳導，構建“大數據”庫，深入挖掘數據價值，為提質增效提供系統有效的科學依據。在此基礎上，該礦還著重加強智能綜合管控平臺聯動控制、數據共享、數據融合、分析決策功能應用研究，探索建立多平臺數據采集、分析和應用標準，實現“現場管理透明化、經營管理智慧化”。通過做好市場調研，拓展塊煤市場，該礦充分利用好塊煤價格優勢，提高塊煤銷售量，確保每月完成塊煤銷售任務。以“三提三降”為抓手，抓好煤質管理工作，保持煤質穩定。同時，逐步加快“三品”建設步伐，不斷在高爐噴吹煤和化工煤、建材煤等銷售上再發力、再提效。（陳杰）

編輯：達文娟