經營管理
今年以來，孟村礦緊緊圍繞“一切成本皆可控”的管理理念，堅持以“設計+管理”為抓手、以過程管控為手段，大力開展降本增效活動，凝心聚力寫好降本增效“實”文章。
源頭把控，挖潛降成本。“認認真真做好每一項頂層設計，踏踏實實管好每一個環節，就沒有管控不了的成本”。該礦董事長、總經理相里海龍在成本經營考核會上說道。
一直以來，噸煤指標都是煤礦企業成本管控的重中之重，為此，該礦跳出“以量增效”的固有思維，積極探索“設計+管理”發展模式，堅持源頭管理提質增效，建立健全礦井、部門、區隊、班組四級成本管控體系，從采、掘、機、運、通等各個生產環節深挖礦井節支降耗、回收復用、修舊利廢、技術革新、系統優化等潛能，最大限度降低噸煤指標。
科技創新，“摳”出大效益。作為降本增效的重要突破口，該礦以科技增效為利器，通過對各系統進行分析、溝通廠家、不斷嘗試探索，新點子如雨后春筍般頻發，戰果累累。排水系統升級改造，實現礦井水“清污分流”和循環復用，年度可節省材料費、電費約220萬元；引進智能限員裝置、主煤流監測系統，推廣應用自動裝藥裝置，優化掘進巷道施工組織，改進鉆孔連孔工藝等，投入應用新設備，實現減員提效，降低成本支出，年度可節省約212萬元；主運輸系統降頻減速、集中運行，減少設備運行時間，實現年度電費、材料費等成本降低約160萬元；設備自主維修、配件修復再利用，節省材料費95萬元，以及結合政策文件避峰填谷，實現年度電費成本降低約720萬元……一項項科技創新，助推成本管理再上新臺階。
“消腫瘦身”，拓展效益空間。該礦瞄準關鍵點，大力培養員工節約意識，充分利用物資管理系統，實現礦井、部門、區隊全庫存數據共享，有庫存不采購、有舊不發新，不斷盤活庫存物資，實現精細化管理。同時組織開展現場材料網格化巡查、隨手拍等活動，營造“人人頭上有指標，人人肩上有責任”的成本管控氛圍，讓每名職工都當好“主人翁”，真正參與到材料管控中來，讓精益管理水平再上新臺階。
集腋成裘，聚沙成塔。下一步，該礦將持續提升精細化管理水平，不斷增強全員成本管控意識，上下齊心，廣開源、控成本、巧改造、深挖潛、去繁瑣，堅決打贏穩增長降成本攻堅戰。（袁鵬）
編輯：達文娟
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